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Reino Unido puede revocar el Brexit de forma unilateral

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha sentenciado hoy que el Reino Unido tiene la capacidad de revocar de forma unilateral el artículo 50 de los tratados europeos, el que inició el proceso de su salida de la UE, al activarse el 29 de marzo de 2017.


La decisión de la corte con sede en Luxemburgo se anunció solo un día antes de la fecha prevista para la votación del acuerdo sobre la retirada británica en el Parlamento del Reino Unido, donde la primera ministra, Theresa May, no tiene garantizados los apoyos necesarios para sacarlo adelante.

El TJUE precisó en su sentencia que de revocarse la notificación en la que se informaba al Consejo Europeo de la decisión de abandonar la UE, llevada a cabo de acuerdo con los requerimientos constitucionales británicos, el Reino Unido seguiría en la Unión Europea sin cambios en su estatus como Estado miembro.

La sentencia se ha conocido un día antes de la fecha prevista para la votación del acuerdo sobre la retirada británica en el Parlamento del Reino Unido.

Para Luxemburgo, la posibilidad de retirar el artículo 50 existe mientras el acuerdo de retirada pactado entre Londres y Bruselas no haya entrado en vigor.

Si dicho pacto no se ha concluido, el Brexit se puede retirar antes de que termine el periodo de dos años desde que se notificó la intención de abandonar la UE o cualquier posible extensión que se haya añadido a esos dos años, según añade el TJUE.

El Reino Unido informó al club comunitario de su intención de abandonar la Unión Europea el 29 de marzo de 2017 y, por ese motivo, la salida efectiva de Londres se producirá el próximo 29 de marzo de 2019, pues no se ha decidido prolongar el plazo de dos años.

En cualquier caso, el acuerdo de retirada aún debe ser ratificado por parlamentos como el británico o la Eurocámara para que pueda entrar en vigor el próximo 29 de marzo.

Además de seguir "un proceso democrático de acuerdo con los requerimientos constitucionales nacionales" del país, la revocación debe comunicarse por escrito al Consejo Europeo, órgano que reúne a los jefes de Estado y de Gobierno de la UE. La revocación pone punto final al proceso de salida, según el TJUE.

Según el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, el artículo 50 no aborda de manera explícita la posible marcha atrás y, por tanto, ni la prohíbe ni la autoriza de manera expresa

De acuerdo con la corte, la revocación del Brexit refleja una decisión soberana de retener el estatus como Estado miembro del club comunitario, un estatus que ni se suspende ni se altera por la notificación sobre la intención de salir de la UE.

Para el tribunal sería "inconsistente" con el objetivo de los tratados europeos de crear una unión más cercana entre los pueblos de Europa forzar la retirada de un país miembro que, tras notificar su intención de marcharse, decide revocar esa misma notificación mediante un proceso democrático.

La ministra principal de Escocia, Nicola Sturgeon, ha afirmado que dicha sentencia abre la puerta a que se celebre un nuevo referéndum sobre el Brexit

El TJUE agregó que someter el derecho a la revocación a la aprobación unánime de los jefes de Estado y de Gobierno de los países, como solicitaban la Comisión y el Consejo, "transformaría un derecho soberano unilateral en un derecho condicional y sería incompatible con el principio de que un Estado miembro no puede ser obligado a abandonar la UE en contra de su voluntad.

¿Un nuevo referéndum?

No solo Nicola Sturgeon habla abiertamente de un nuevo referéndum. En abril se constituyó en Londres un lobby ciudadano llamado People's Vote (Voto del Pueblo), un colectivo pro-UE que busca la convocatoria de un segundo referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en el bloque. El lobby defiende que ese nuevo referéndum en realidad no sería una segunda consulta sobre la misma cuestión, sino "la primera donde el electorado podría pronunciarse sobre el acuerdo de divorcio pactado con Bruselas" sin manipulaciones y conociendo toda la verdad.

Actualmente alrededor de 70 personas trabajan a tiempo completo en la sede de la agrupación, que sobrevive con donaciones privadas, en su mayoría pequeñas aportaciones aunque en agosto el multimillonario Julian Dunkerton —cofundador de la marca Superdry— les donó un millón de libras.

El movimiento cuenta con alrededor de 20.000 activistas, más de un millón de seguidores en redes sociales y con el apoyo de un número cada vez más importante de diputados. Entre ellos, Jo Johnson -el hermano del euroescéptico Boris Johnson-, el primer miembro del gabinete de Theresa May que aseguró, en su carta de dimisión, que la única alternativa que quedaba para evitar el caos absoluto era convocar un nuevo referéndum.

Digitalización de las empresas turísticas para personalizar la experiencia

Las grandes empresas turísticas en España buscan inspiración en los modelos de innovación de los nativos digitales y dan prioridad de forma unánime a la incorporación de talento digital y a impulsar la reconversión de perfiles. Sin embargo, estas compañías no aspiran a convertirse en organizaciones 100% digitales y, aunque tienen el foco puesto en la automatización de las operaciones, les queda un largo recorrido en este sentido, según concluye el ‘Informe de madurez digital’ de Minsait, cuyas conclusiones genéricas publicó HOSTELTUR noticias de turismo en ‘Las empresas españolas suspenden en madurez digital’.


Minsait destaca en su informe que el principal reto del sector es la transformación de un negocio de alojamiento a otro de experiencias personalizadas, mientras compiten en un mercado en continua expansión con rentabilidades adecuadas para sus accionistas. Sin embargo en la mayoría de los grupos no se identifican mecanismos formalizados para la transformación digital, sino que están gestionando el cambio por iniciativas aisladas, sin grandes marcos de trabajo.

Estas organizaciones coinciden en dar a la tecnología el papel de habilitador de sus necesidades de negocio, por lo que los responsables de Tecnologías de la Información están asumiendo el rol de líderes e impulsores de la transformación.

En este sentido han comenzado a explorar las posibilidades de optimización y mejora mediante internet de las cosas (IoT) introduciendo dispositivos de sensorización; aunque siempre bajo el condicionante presupuestario. El dato es percibido así como el activo más importante y muchas de las empresas apuestan en sus planes por la creación de una figura específica de gestor del dato.

Las empresas turísticas están centrando sus esfuerzos en la aplicación de tecnologías como el internet de las cosas, inteligencia artificial, big data y robots.

Según Minsait, el principal desafío tiene que ver con la optimización del itinerario completo del cliente, buscando soluciones para impactarle más allá de la estancia mediante una oferta de experiencias cada vez más personalizadas y sofisticadas.

Tecnología para conocer el itinerario del cliente

Minsait afirma en su informe que las empresas turísticas están trabajando para tener una visión única de cliente, pero indica que queda recorrido para tener claro su historial multicanal. Aquí el gran reto es la personalización y la contextualización de ofertas en función de su perfil y comportamiento, gracias a las tecnologías que permiten extraer información partiendo del dato.

Prácticamente todas las empresas del sector, en especial las hoteleras, coinciden en que es necesario profundizar y conocer al cliente final. Es fundamental conocer los patrones de comportamiento, las preferencias y los hábitos de consumo de los turistas desde que comienza el viaje. Esta información les permitirá adaptar el producto y adecuar las experiencias desde la pre-estancia y reserva (gestionada online en el 100% de las empresas), la estancia (con margen de acción para la medición y mejora continua) y la post-estancia (evaluada mediante encuestas de satisfacción).

Por otra parte, dos tercios de las empresas están valorando el impacto en la experiencia del usuario de la aplicación de inteligencia artificial y tecnologías de lenguaje natural, como el caso de uso de chatbots en la atención al cliente, con las primeras iniciativas ya implantadas. De este modo la digitalización de los canales de atención al cliente está en fases iniciales para el 88% de las empresas, a la espera de conocer el impacto real en la experiencia de usuario antes de accionar el despegue de tecnologías como la inteligencia artificial.

En el caso de cadenas, para nueve de cada 10 compañías es necesario apuntalar la visión única del cliente y tres de cada cuatro están explorando las posibilidades que ofrece el IoT en aplicaciones como apertura de habitaciones desde dispositivos móviles, check in y check out automatizados, sensorización de los hoteles para la gestión de los flujos de huéspedes o instalación de asistentes virtuales para el control de la habitación y los servicios. Pero la adopción de nuevas tecnologías en el hotel tiene el obstáculo de la inversión, condicionada a un factor multiplicador.

Operaciones y ciberseguridad

El informe Minsait refleja que en las empresas turísticas el foco está en la automatización de las operaciones y se está empezando a valorar el uso de robots. El 28% de las empresas también está explorando mecanismos para mejorar la eficiencia energética en la gestión de activos.

La aplicación de inteligencia artificial a la toma de decisiones operativas se encuentra todavía en fase incipiente, aunque ya se observan las primeras iniciativas donde esta tecnología aporta valor diferencial, por ejemplo detectando fraudes o patrones de comportamiento en procesos de venta.

Por otra parte, el sector es consciente de las amenazas que surgen en el entorno digital y de la importancia de definir un plan de ciberseguridad y riesgos. De hecho, una de cada cuatro empresas turísticas ha incorporado ya la figura del CISO (Chief Information Security Officer), descargando al CIO (Chief Information Officer) de la doble responsabilidad de la seguridad física y lógica.

En este sentido, el 50% de las empresas se encuentra revisando su estrategia de ciberseguridad, reforzando el diseño y definiendo las áreas donde implementarla, siguiendo directrices estructuradas y formalizadas. Sin embargo, y aunque la concienciación entre los empleados es alta, sigue siendo menor que en otros sectores. La adecuación a la GDPR ha acelerado las necesidades en este área en la mayor parte de las compañías del sector.

La cultura, motor del turismo que lleva sus beneficios a todas las ciudades

Los participantes de la tercera conferencia sobre el turismo cultural, organizada conjuntamente por la Organización Mundial del Turismo (OMT) y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), celebrada la semana pasada en Estambul, Turquía, han manifestado su apoyo a la cultura como un motor para salvaguardar el patrimonio vivo, catalizar la creatividad en las ciudades y extender los beneficios socioeconómicos del turismo a todas las ciudades.


La conferencia, organizada con el apoyo del Ministerio de Cultura y Turismo de la República de Turquía, ha analizado el potencial de la alianza del turismo y la cultura, junto con las nuevas tendencias de la tecnología y la gestión de visitantes, para proporcionar los beneficios más diversos a los visitantes y las comunidades receptoras, salvaguardando al mismo tiempo los valores culturales.

Una conclusión fundamental de la conferencia es la necesidad de establecer un vínculo claro y fuerte entre los agentes del turismo, la cultura y la comunidad local. Señalan que las políticas y estrategias de turismo cultural deben considerar las perspectivas e intereses de las comunidades locales, que también pueden ayudar a los organismos de gobernanza a hallar un equilibrio entre el desarrollo del turismo y la conservación y salvaguardia del patrimonio.

El subdirector-general de la UNESCO, Xing Qu, afirmó el papel esencial del turismo al declarar: “El turismo ofrece una oportunidad tremenda para apoyar el desarrollo económico local, a la vez que rompe barreras entre las personas. El aprovechamiento de la creatividad y la innovación tecnológica, así como la protección del patrimonio es esencial para promover un turismo responsable y sostenible para apoyar y unificar a las comunidades en los próximos años ".

El Secretario General de la OMT, Zurab Pololikashvili, ha señalado: "La cultura es uno de los motores del crecimiento del turismo, por lo que proteger el patrimonio cultural y promover el turismo para el desarrollo sostenible forman parte de la misma ecuación. El hecho de que más de 30 ministros de todo el mundo estén aquí reunidos evidencia el lugar que ocupa la cultura en el turismo".

El Ministro de Cultura y Turismo de Turquía, Mehmet Ersoy, ha añadido: «La alianza del turismo y la cultura proporciona un marco para la cooperación público-privada, la educación, las inversiones y la sostenibilidad».

Los más de 30 ministros presentes concluyeron que el turismo y la cultura son indivisibles... Sin embargo, el principal desafío es extender el atractivo del turismo cultural más allá de los sitios establecidos, manteniendo al mismo tiempo un gran número de visitantes.

La primera reunión de la conferencia se centró en el potencial del turismo cultural para ayudar a las ciudades a convertirse en entornos y destinos más sostenibles y creativos. Concluyó con un acuerdo acerca de que los sectores creativo y cultural pueden fortalecer el turismo cultural y proporcionar innovación en el mismo, al forjar vínculos que conviertan el turismo en una herramienta para salvaguardar el patrimonio cultural tangible e intangible.

El segundo día se acordó que la innovación debería fortalecerse con el fin de gestionar, promover y preservar mejor el patrimonio, y de hacer el turismo cultural accesible para todos.

La tercera Conferencia Mundial OMT/UNESCO sobre Turismo y Cultura producirá una declaración, que se difundirá próximamente, en la que se plasmará el compromiso intersectorial de todos los participantes de reforzar la alianza del turismo y la cultura con un motor para lograr la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Está previsto que la siguiente edición de la conferencia tenga lugar en Kyoto (Japón), en 2019.

Air Europa refuerza su operación con el Norte de África

Air Europa potencia sus operaciones con el Norte de África, reforzando su firme apuesta por Marrakech desde la inauguración de su ruta a esa ciudad, por lo que aumentará de forma progresiva nuevas frecuencias hasta alcanzar el vuelo diario a la ciudad roja en la próxima temporada de verano 2019.


Actualmente Air Europa vuela los jueves y domingos a Marrakech y, a partir del próximo 1 de abril, pasará a cuatro frecuencias semanales -los días lunes, jueves, viernes y domingos- y, desde el 1 de junio, volará a diario durante todos los meses de verano.

La nueva operativa programada será cubierta con aviones Boeing 737-800, lo que también aumentará significativamente la capacidad medida en asientos ofertados en la ruta Madrid-Marrakech en 2019 en comparación con el presente ejercicio. En la nueva flota, con una capacidad de 182 asientos, la clase Business con servicios de wifi y streaming. Con esta última modalidad, el pasajero puede realizar la reserva de tours, actividades y próximamente de restaurantes.

Con este aumento de frecuencias, Air Europa pone a disposición de los pasajeros en 2019 más de 93.500 asientos, un 190% más de los ofertados durante 2018.





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